Porozmawiajmy o Turkusie. Fakty i mity.

Bazowanie tylko na doskonałości procesowej, produktowej, czy też projektowej nie daje już wystarczającej przewagi konkurencyjnej. Patrzenie w pierwszym rzędzie na przychody, zyski, koszty oraz różne wskaźniki (CSF, KPI, inne) nie jest już wystarczające do odniesienia sukcesu. Może nie dawać nam już dodatkowej motywacji do działania, do angażowania się. Nam, czyli ludziom – tym, którzy są Pracownikami; tym, którzy są Klientami; tym, którzy są Obserwatorami…

Teraz jest czas na lepsze i całościowe wykorzystanie potencjału, który jest w nas… Czas na patrzenie z perspektywy Wartości, którą chcemy dać Klientowi, Otoczeniu, sobie… Czas na patrzenie z perspektywy człowieka i pełnego wykorzystania jego możliwości.

Zarządzanie i decydowanie to zbyt poważny temat, aby zajmowały się tym tylko jednostki. Świat jest w tej chwili już na tyle złożony, że bez zespołowości, wspólnego i wartościowego celu oraz „jedności – pełni” w sobie nie osiągniemy tego, co moglibyśmy osiągnąć razem.

Droga na następny poziom gry stoi właśnie przed nami. Czas na… Turkus:-).

  • Ale o co chodzi? Krótki rys historyczny.
  • Turkus i jego filary.
  • Nie taki Turkus różowy jak się wydaje -> Co działa? Co nie działa? Jakie są tu wyzwania?
  •  Droga do Turkusu -> Wnioski i rekomendacje.

Andrzej Woroszyło

Andrzej Woroszyło

Zawodowy „Ułatwiacz” –> „Agent Zmiany”, „Wspieracz”, „Sklejacz”.

  • Połączenie lidera, moderatora, facylitatora.
  • Nastawiony na „Leadership By Values” bardziej niż na „Management By Objectives”.
  • Zajmuje się wprowadzaniem zmian w organizacjach i nie tylko.
  • Stanowi bezpośrednie i pośrednie wsparcie dla ludzi, zespołów i całych organizacji.
  • Jednocześnie jest pozytywnym wyzwaniem dla ewentualnych przełożonych i zarządów;-).
  • Więcej informacji na LinkedIn https://www.linkedin.com/in/andrzej-woroszylo-92199a/).

Moja pasja to praca z ludźmi i dla ludzi poprzez tworzenie efektywnych, samoorganizujących się zespołów. Działam na poziomie organizacji (strategia, struktura, odpowiedzialność, procesy, projekty), jak też ludzi (indywidualnie i w zespołach). Istotne jest wspólne określenie tego, co mamy (na czym bazujemy) oraz co chcemy osiągnąć, a następnie określenie drogi, którą będziemy szli i wspólne monitorowanie tego. „Jeżeli myślisz, że nie możesz czegoś zmienić, to zmień sposób myślenia:-).”

Aktualnie odpowiedzialny za działanie operacyjne Pionu Rozwoju Oprogramowania w firmie APATOR Elkomtech.